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- Mar 14 Fri 2014 06:14
《湖北手機報政協版》昨日悄然上線
- Mar 11 Tue 2014 20:07
城管回應執法文明用語
- Mar 09 Sun 2014 10:13
哈爾濱行政審批：17套表格“化整為一”
- Mar 07 Fri 2014 00:07
落馬官員“欺民自欺”
- Mar 04 Tue 2014 12:22
消息稱中國海運集團系統多名高管被調查
京華時報訊 (記者廖豐)昨天，有消息稱，中國海運集團總公司下屬公司多位前任及現任負責人被有關部門調查，但截至昨晚6點，中海運集團及其上市公司並未予以公開回應，業內人士稱消息在上周已經流傳，疑與貪腐有關。
- Mar 01 Sat 2014 22:10
李克強與範龍佩、巴羅佐共同出席中歐工商峰會並致辭
- Feb 27 Thu 2014 07:37
臺北市長:臺北和岡比亞首都姐妹市關係不受影響
- Feb 24 Mon 2014 14:39
普京欲用“氣”和“鐵” 連接俄朝韓
- Feb 22 Sat 2014 02:21
110警情5秒鐘轉到派出所
- Feb 14 Fri 2014 00:06
天津:要及時移送審計發現的幹部違紀違法線索
- Jan 29 Wed 2014 07:17
不要累死你的愛 - 劉墉
不要累死你的愛 - 劉墉愛一個人，多像為他準備一個旅行背包啊！要考慮他的需要，為他準備足夠的東西；又得小心背包太重，重得他背不起來……劉墉從台北回紐約。在出境大廳裡看見一對情侶抱著痛哭，男孩子都排到驗關了，卻又跑回頭，衝出去，摟著女朋友哭。哭哭啼啼 難捨難分真走了 好輕鬆好不容易，出了關，還看見他隔著玻璃對女孩子喊：「求求妳！別哭了！妳再哭，我就不走了。」接著是手提行李檢查，見他一個勁地擦眼淚，差點把照相機忘在檢查站。上飛機，居然那麼巧，他就坐在我旁邊。他不哭了，可是眼睛還有點紅，張著紅紅的雙眼，跟空中小姐要了杯飲料，又要了一包堅果，不斷往嘴裡送，還一個勁地朝機窗外張望，大概想再看愛人一眼。飛機起飛了，是進餐時間，他居然要了兩次香檳，把東西吃得一乾二淨。「您的胃口真好。」空中小姐幽了他一默。「是啊！」男孩固態硬碟子居然笑嘻嘻地答：「還有沒有？我還能吃。」我也對他一笑：「剛才在機場，看見你，挺激動，依依不捨，是未婚妻？」「噢！」他臉紅了一下：「是女朋友，不好意思，被你看見了。」「好點了嗎？」我關心地問。他居然哈哈一笑：「好太多了！」隔了幾秒鐘，又聳聳肩：「哎呀！愛得累死了，走的時候是傷心、是捨不開，但是真走了，倒好像放下個大包袱，從沒這麼輕鬆過。」 口頭邀功 分桃惹事心意到 何必說 老同學，夫妻吵架，原因居然是「分桃」。「有人送我們兩個水蜜桃。」作丈夫的指指太太說：「我挑了小的，她居然還不高興，說話沒良心。」「什麼沒良心？」他太太一瞪眼：「你拿小的就拿了吧！我又不是瞎子，何必拿了之後還說呢？好像對我邀功，表示多大恩典似的。你怎不想想，我偷偷把多少好東西讓給你，我怎麼不說啊？」攏是為你 好大壓力父母愛 很沈重「壓力好大msata，移民少年六度尋短。」報上好大的標題。內容是台中市一個十七歲少年，全家移民美國，父母工作辛苦，動不動就對兒子說：「我們都是為了你。」這孩子實在受不了了，六度想自殺，有一次已經走到鐵軌旁邊，才被母親攔下，並且趁暑假，把他送回台灣就醫。看這新聞，我心想，怎麼看醫生？醫生又能怎麼說呢？真正有問題的不是這孩子，是孩子的父母啊！ 心掏肺 真沒良心孩子心 只想逃多年前，在台北成立了「青少年免費諮商中心」，好多像這樣，有問題、要自殺的孩子，都由父母陪著來跟我「聊聊」。我帶著孩子在裡面談，作父母的在外面等。談完，走出去，孩子原來已經輕鬆的眼神，碰上那焦躁的父母，立刻又變得不安。「我們這麼疼他、聽他的！」「他真是沒良心！」「他也不想想父母為他花了多少錢……」「我們太愛他了，把心都挖給他了……」幾乎每個孩子的父母，都在那「房屋二胎沈得像鉛塊」的眼神下，說出這些句子。他們豈知道，如果他的孩子正將溺水，他們的這些話，也正像鉛塊，只可能讓孩子沈得更快。愛最沈重 愛成負擔只付出 不能問這世上最重的是什麼？不是金，也不是鉛，是愛！愛是只能付出，不能問的。最偉大的愛，甚至在付出的時候，都應當避免讓對方感覺，免得增加對方的負擔。愛一個人，多像為他準備一個旅行的背包啊！要考慮他的需要，為他準備足夠的東西；又得小心背包太重，重得他背不起來；就算背得起來，也走不遠。因為為了走遠，他甚至得一路扔，扔掉你的愛。想起飛機上那個男孩子的話──「愛得累死了……真走了，倒好像放下個大包袱……」於是，我想到一句意味深長的話：「不要累死你的愛！」
- Jan 15 Wed 2014 08:20
警政新措施
警政新措施警政新措施如果你手機撥110而不講話，5-10分鐘警察會找上來！ 手機撥110 不需要發出任何聲音 從96年開始，警察單位有『 e化報案平台110』， 只要你看到或發現有可疑的人、事、物，就拿起手機撥 110， 警察可用GPS衛星定位系統，馬上找到發話地點，並在 5－10分鐘內趕到現場處理。 95年 10月上旬遭挾持的婦人，機酒店經紀警的偷偷按下「110」，雖無法說明身在何處， 唯「110」執勤人員卻仍透過「e化報案平台」很快的救出險遭非禮的被害人。 佳節的夜晚狂歡之際，在任何時候， 如果你看到有女生疑似被挾持，請撥『 110』。 如果你去KTV唱歌，看到有人拿刀槍打架，請撥『 110』。 如果你聽到有人喊救命，請撥『110』。 如果你坐計程車，發現司機很可疑，意圖不酒店經紀軌，請撥『 110』。 如果你發現有小偷潛入你家，請把握機會偷偷撥打『110』。 如果不幸被綁架，也請把握機會偷偷撥打『110』。 在上述的危險現場，如果害怕報案會受到威脅， 只需要拿起手機撥打『 110』就可以了， 不需要發出任何聲音，不需要親自介入處理， 不需要說任何一句話：不需要說明發生什麼事、在哪? 只需要拿起手機撥打酒店經紀『110』就可以了。 警察會在5－ 10分鐘之內趕到現場，救出被害人，由警察介入處理即可。 這個好用的系統，請大家多用msn、e-mail 、口耳相傳! ……等等方式， 將這個好方法傳出去，讓壞人無所遁形。
- Jan 03 Fri 2014 07:32
每年的考績評鑑都讓我頭痛,以下轉貼文章讓各位主管參考
每年的考績評鑑都讓我頭痛,以下轉貼文章讓各位主管參考wjchang | 9 May, 2008 0:43 摘錄自-----------萬惡的人力資源主管部落格 我想要先釐清一個概念，強迫分配制只是績效管理制度的其中一環，但不是績效管理本身。我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分時標準太過寬鬆或嚴苛或趨中的問題，也可以處理不同主管在作績效評量時給分標準不一致的問題，但是說真的，如果我們只是要知道每一位員工到底有沒有達到他在年初所訂下的目標，其實作好目標管理就綽綽有餘了。 績效管理的目的是為了協助員工把工作做得更好，這種廢話每一個HR都會講，但是有太多公司在導入強迫分配一段時間以後，員工的評等變成最重要的事情。身為HR工作者，我們應該都不難想像會有主管告訴自己的部屬：「其實你做得很好，公司所交付的工作目標你都有達成，而且你所展現的行為也和公司期望的相同，但是因為強迫分配制度，所以到最後我還是只好給你『有待改善』這一等，這不是你的問題，這是HR規定的，我還是希望你日後還是好好努力...」，就連我自己，都遇到過HR同仁告訴過我「其實評等結果比較重要...」這種話。我總是會這樣想，很多公司所遇到的和績效有關的問題，只要好好地把績效管理這件事情給落實，大部分的狀況都會有很大的改善，我自己的工作經驗中遇到過幾位很優秀的主管，就算沒有強迫分配制度，他也會針對每一位員工的績效表現給予詳實的回饋，並且給予差異化的評分，這跟有沒有強迫分配一點關係都沒有。但是很遺憾地，我也看過很多HR主管選擇強迫分配這個制度，認為只要有制度，就可以逼迫主管「當壞人」，決定誰是好的員工而誰是壞的員工；而事實是，主管決定誰是好的員工而誰是壞的員工，但是沒有多少員工打從心裡認同。 分享一個真實的案例，台灣禮來公司在2006年美商惠悅所舉辦的「快樂工作人」選拔中出線，其中很重要的一項是績效評估制度，有高達84%的員工對於他們的績效管理制度感到滿意，禮來的員工只需要在工作目標中撰寫三項最重要的任務，並且仔細討論具體的執行細節， 說明自己在什麼時候、花了多少成本、做了哪些關鍵性行動，進而影響到客戶的決策等情境事實，而且每一個績效面談都長達90分鐘以上，這樣主管才能客觀且正確地評估員工的表現 ( 以上訊息來自1018期商業週刊 ) 。是的，台灣禮來也實施強迫分配制度，但是有這麼堅實的績效評量過程作為基礎，員工和襯衫主管對於績效的認知也許不至於有太大的落差，後續的強迫分配才能有效的執行；我們回頭看看我們自己的公司，主管到底是怎麼打考績的？ 所以當我們要談論強迫分配或是績效評量制度之前，先記得一件事情：不要試圖用HR的手段來解決管理的問題。績效評量制度最終不是績效管理、績效評量的表單更不是績效管理！我遇過一些主管在討論公司績效評量制度或是強迫分配制度的問題，但是深入研究之後發現那甚至還稱不上技術問題，那是因為公司連既有的制度都無法落實，就好像我跟你抱怨麥當勞的漢堡很難吃，結果深入研究以後才發現我從頭到尾都在啃包在漢堡外面的那一張紙 ( 這個例子舉得真爛... ) 。所以當我們要談績效評量制度到底有什麼技術問題之前，應該先把現行的績效管理制度給確實作好，至少先確認這個問題確實發生在績效評量制度上頭。 強迫分配的樣本如何界定？我待過一家小公司，公司把100位員工拿來不分組地作強迫分配，所以績效比較好的幾乎都是主管；我也待過一家規模稍大的公司，把經理、主任和一般員工分成三組來作強迫分配，結果經理和主任的問題是不同屬性的主管必須被拿來比較，而一般員工的問題一樣，比較資深的員工考績通常比比較資淺的員工來得好。績效評量結果往往挾帶著很多主觀的認知，所以當企業強迫主管必須把員工分級的時候，主管一定會先去「討好」那些對組織貢獻程度比較大的員工，所以試著將員工依照職等去分組，然後將同一個職等的員工拿來一起比較，實務上是比較公平的作法。 但是緊跟著的是人數的問題。強迫分配建立在一個前提之上：企業的員工在績效表現上存在著常態分配，而常態分配必須建立在規模的前提上。如果今天一個部門只有三個員工，而你說這三個員工在績效上有常態分配的情況，那是笑死人的說法。我相信大家都知道，強迫分配必須運作在人數較多的部門當中，因為只有人數較多的單位，績效成績才會呈現常態分配；唯一的問題是，到底要有多少人才叫做人數夠多？除了製造業以外，大部分企業的部門人數都不會太多，而，人數不夠多的單位又不適合強迫分配，所以很多公司只好合併一些單位來一起作評比，然後就會發生前面所提到的樣本問題 ( 我們還沒有提到，太小的單位推行強迫分配，會加深同仁之間的競爭而破壞團隊合作 ) 。比方說一家公司以處為單位作強迫分配，但是這麼大的處級單位裡有最基層的專員一直到最資深的經理，你應該怎麼進行以強迫分配為原則的績效評等作業？又汽車借款比方說一家不到一百位員工的中小企業，每一個部門主管轄下只有3~5五位員工，他又該如何進行強迫分配？所以我才說這是技術問題，強迫分配的制度本身在概念上是正確的，但是到底多大的部門可以適用強迫分配？或是說強迫分配的最小單位到底是什麼？是HR在設計這個制度的時候要思考的問題。 強迫分配所連結的究竟是什麼？也是很多公司在推動強迫分配制度以前應該要先想清楚的。舉幾個簡單的例子來說明一下強迫分配制度會遇到的技術問題：比方說公司在推動強迫分配時是以部門作為分配的基準，所以規模相當的A部門和B部門都必須針對其轄下員工進行績效評等的強迫分配，可是，A部門的年度績效顯然比B部門要好一點點，所以A部門的同仁將會發現，辛辛苦苦工作了一年，部門內還是只有20%的員工會被列入績效良好的名單中，和B部門完全一樣。這是我所謂的技術問題，重點不是在於要不要有強迫分配，而是在怎麼作強迫分配。 強迫分配制度的後面怎麼和獎酬連結，也是常常會被問到的問題，比方說公司認為評等為優良的員工，年終獎金可以領到相當於2個月薪水的獎金，考績評等為一般的員工，年終獎金可以領到1個月，結果就回到最開始的問題，公司有100個員工，考績排名20名的人正好會被列入優良，得到2個月，而考績排名第21名一直到排名第90名的，都會被評等為一般，得到1個月獎金，所以，第20名和第21名可能在表現上只差了一點點，獎金卻差了整整一個月薪水 ( 萬一今天分配的是市值數十萬的股票呢？我真的遇過這樣的事情 ) ！這樣的結果，是大部分用人單位主管都不會願意去面對的事情，所以當獎酬差異化和強迫分配的績效評等有太高度的連結而且獎酬差異過大的時候，主管將被迫採取另外一種策略，那就是把績效評量結果和真正的績效脫鉤。我最常遇到的問題是，比方說公司總務部門的總機小姐在績效表現上非常好，但是主管還是決定把績效評等優等留給採購專員；或是公司的客服主管表現很傑出，但是總經理還是寧可讓研發主管的績效評等排在比較前面。當然，這裡面有一部分的問題是是前面已經問過的：到底什麼樣的人會被放在一起作評等？然而也有一部分的問題是發生在強迫分配和獎酬的連結上頭。所以到最後，其實績效表現並不好的行政經理告訴自己：「唉，想也知道是我得到考績最差的那一等，因為其他主管負責的工作都比我重要...」或是表現很好的總機告訴自己：「只要我繼續當總機，不管我再努力都不會拿到最好的那一等...」然後整整合負債個績效管理制度將會產生根本的毀滅。我記得我曾經提到過，太過強烈的外部誘因將會削弱內部誘因 ( 反之亦然，如果公司搞出了很複雜的強迫分配制度，但是大家領到的獎酬卻沒有因此有很大的差異性，那強迫分配就剩下表面工夫，只有很少數自我期許很高的優秀員工會在意強迫分配的結果 ) 。所以公司究竟要針對強迫分配的結果作出多大的獎酬的差異化，將會是強迫分配制度在推動時的難題。 我也許是危言聳聽了一點，但是身為HR的我們不應該輕易地丟出「制度沒有問題，有問題的都是人性」這種說法，因為試圖推動一個違反人性的制度，是不負責任的行為。我遇過一位HR的同業告訴我說他們公司對強迫分配制度有疑慮，而HR認為反對的都是績效不好的員工。我相信HR說的極有可能是事實，但是這樣想其實無助於問題的釐清，我覺得有一些人反對強迫分配是在哲學層面上對抗，有一些人則是對技術層面上的問題有疑慮，我的意思是，如果我今天是績效不好的員工，我應該從根本反對公司的強迫分配制度，因為這個制度對我不利，可是講這種話是沒有人會相信的，所以反對的員工一定會從技術層面上切入反對，試圖找出這個制度不公平的地方，希望公司檢討這個制度的適切性。也因此，如果HR可以釐清並改善技術層面的問題，事實上會對強迫分配的推動有正面的作用；反過來說，如果有一些主管真的是因為企業文化的考量而在哲學層面上反對強迫分配制度呢？又如果有一些主管是支持強迫分配制度但是在技術上認為應該可以作得更完善呢？這時候HR簡單地認為反對該制度的都是績效不好的員工，或是認為我們只需要討好績效好的員工 ( 請看我在2008年4月21日寫的文章：薪資管理的迷思。誰說強迫分配或是個人獎酬差異化一定會提升組織績效？ ) ，其實只會喪失了很重要的改善績效管理制度或是和員工對話的機會。而這其實非常可惜。更不用提，技術問題處理不當很容易讓同仁對制度本身失去信心，進而導致HR在強迫分配的哲學層面上失守，原本明明只是制度的設計不太理想，修正一些小地方即可，但是隨著同仁對這些技術問題無法得到解決的疑慮，同仁的反彈越來越大，最後演變成對整個制度的不信任，公司決策階層只好決定取消這個制度。 所以，強迫分配是不是一個好的制度呢？在我寫完了約5000字以後，說真的，我還是沒有答案呢...
- Nov 12 Tue 2013 20:43
終於可以玩沙了
終於可以玩沙了至從巧虎拿到玩沙玩水遊戲組後，Yumi常吵著要玩沙(這是去年巧虎送的)但是我實在找不到哪裡有沙公園沒有，興大也沒有上去勉強在興大湖邊找到酒店打工一點點細沙讓Yumi玩但是很多樹葉及樹枝，很難從遊戲組漏下去所以一下子Yumi就不想玩了但只要她想到就會再問一次：媽咪~妳什麼時候要帶我去玩沙子上個月我姊酒店兼職又帶了一堆玩沙子跟坭土的玩具來所以Yumi就一直叫爸比帶她去玩沙子終於~~終於~~我們家的Q爸終於有空了星期六早上就出發想去興大找沙子經過公園時我告訴他，酒店經紀興大的沙子跟這差不多，但這邊的我沒帶她玩過所以Q爸說不然公園的玩看看好了結果想不到把沙子集中起來還滿多的ㄟYumi姊姊可樂了，終於可以把玩具拿來玩了只酒店工作是玩一玩因為沒有伴陪她玩沙可能覺得無聊吧！又說不要玩沙了要玩溜滑梯反正小孩子呀！什麼都想玩希望爸比可以有更多的時間可以陪姊弟玩不然他們可是大的很固態硬碟快喔！
- Oct 31 Thu 2013 04:33
"回向"非常重要
"回向"非常重要回向非常重要 －－淨空法師 佛法裡面對於回向非常重視，為什麼要回向？回向是破執著，你就曉得這個很重要！我們要把自己修學的功德、佈施的功德，一生當中所作大大小小的善業，都回向給「上報四重恩，下濟三途苦」。「上報四重恩」是回向給我們有恩德的人，「下濟三途苦」是回向給我們累劫的冤親債主。常念三寶恩、常念眾生恩、常念父母恩、常念國家恩，這是我們回向偈上天天念的「上報四重恩」。一個人能常常念恩，德行就會愈積愈厚，我們常講積功累德，這是累德。這個「下濟三途苦」，是叫我們看現代的人，造了這個業因，但還沒有墮落下去的，我們可以幫他忙；已經墮下地獄道、餓鬼道、畜生道去的，就沒法子了。回向偈我們天天都念，從哪裡下手？要怎麼做法？上報四重恩就要從「孝親尊師」這裡做起，下濟三途苦就要從「慈心不殺」做起。做的善事統統回向，就是還無量劫來一切眾生的債。把自己所修的一切福德、功德，都送給一切眾生婚禮顧問，這叫回向。不回向，你所修的福報、功德是有範圍的、有限的。一回向，你的福德、功德變成無限的。做任何善事都回向，則功德無量。一切善根悉皆回向，供養功德才能圓滿。我們修行，不是為自己修，而是為眾生修；只要有這個心，就是回向。我們以智慧善巧方便將佛法傳播，推薦給一切大眾；這樣去做，做了不求人間任何的福報，只有一個目標，求生西方淨土，這叫回向。念佛這個法門，經上還有說這個法門叫「不回向法門」。為什麼叫「不回向法門」？因為念佛人只有一個目標，就是念佛求生西方淨土！換句話說，他雖然不回向，他唸唸都是回向。我們斷惡修善不是為自己，破迷開悟不是為自己，成佛也不是為自己，乃至於我們生活、吃飯、喝水也不是為自己；只要有這個心，就是回向。有恩的，我回向給你，這是報恩。有怨的，我回向給你, 這是解除怨結。冤業病，是冤親債主纏身。以誦經、念佛的功德回向，這是調解。他若接受，問題就解決；若不接受，就有麻煩。佛教我們每天念佛、澎湖民宿聽經，都將功德回向給冤親債主，希望他們明瞭，我們成就了，就是報恩、還債；這樣，就可以減少冤親債主的障礙。我們拜佛、誦經、念佛，都希望回向給歷劫冤親債主，更應當發願：將來自己往生西方極樂世界了，首先我來度你們。超度不需要具備什麼儀式，真正功夫成就了，以自己的誠心誦經念佛，把這個功德回向給他，就超度了，他就得利益了。回向，就是不著相；不著相，心才清淨！回向的意義是「作而無作」，我所作的這個無心，就當作沒作一樣。如果你做樁好事，常常念到做了多少多少好事，那功德又沒有了，又迷了，愈迷愈深。回向是幫助你覺悟，所做的一切功德統統不要，統統把它忘掉。福報、善行，是一切眾生的，不是「我」的；把「我」給忘掉，這叫做回向。人生很短！在這極短的時光當中，我們要能忍受，縱然有福，不能享盡！我們要認真修福報，所修一切善根福德統統回向求生淨土，這樣才能保住我們臨終時候清清楚楚。福報享三成就夠了，其餘的佈施給一切眾生，回向無情趣用品上菩提，這才是求生淨土唯一正確的方法。普賢十願，實在講只有七個誓願，從禮敬到請佛住世這七條，後面三條是屬於回向。回向裡面第一個是「常隨佛學」，這一條就是回向菩提；「恆順眾生」，這是回向眾生；「普皆回向」是回向實際，實際就是法界，就是真如本性。「常隨佛學」是回向菩提；菩提是覺，菩提是智慧，菩提是大徹大悟。學佛一定要找一個榜樣，最好的榜樣是佛。一切諸佛當中，阿彌陀佛是最殊勝的榜樣，本師釋迦牟尼佛對彌陀的讚歎是「光中極尊，佛中之王」。我們跟誰學？跟阿彌陀佛學。我們學佛要以佛做標準，我們要跟佛學。佛不在世了，那我們依靠什麼？諸位要知道，就是依靠經典，經典就是佛的法身。我們除了學佛之外，還要面對社會的現實。在現實社會裡，我們如何來處事待人接物，如何來過我們現前這一段生活，那你就要懂得「恆順眾生」，這個日子過下去才沒有障礙。要順他，不能不順。順的裡面要有智慧，不是一昧感情的順，是要有理性的順，這樣才沒有錯。澎湖民宿「恆順眾生」，眾生無論作善作惡，你要能夠忍得過，你要能夠在這個境界裡頭如如不動，這就是「恆順眾生」。唯有恆順眾生，心裡才不起煩惱，心才會平靜。眾生惡，旁敲側擊誘導他，實在不能的，隨他去！幾時他回心轉意，幾時再來度他。「普皆回向」是總回向，就是將自己所修的一切功德回向眾生，同生淨土。「普皆回向」是回向實際，實際是真如本性，真如本性一法不立，清淨無為。「普皆回向」，是把心量拓開；心量拓開，就可恢復自性。「普皆回向」，心量拓開跟虛空法界一樣，這樣的功德才是圓滿功德。「上報四重恩，下濟三途苦」，將無量劫的恩人、冤親債主都包括在其中，這是最圓滿的回向。很多念佛人雖然天天念回向偈，「願生西方淨土」，那是口皮上的發心，心裡是實在不想去。他們發的是凡夫心，沒有發菩提心。要真正發心願生西方，那才是無上的菩提心；這個心很難發，為什麼？真正發菩提心的人，貪嗔癡慢、是非人我統統捨掉了，他一心一意就想西方極樂世界。南無阿永慶房屋彌陀佛
- Oct 21 Mon 2013 06:59
我的偶像
我的偶像我最愛的偶像張雨生從高一開始迷他第一次與他見面是在社教館參加奧運金牌之夜那時同學陳怡安得了一面奧運金牌為她舉辦慶祝活動雨生那時剛發第一張專輯清亮的嗓音加上憨厚的笑容就超喜歡他的在後台我鼓起勇氣請他一起合照從此雨生的每一首歌每一張專輯我都有耶................我都會耶到今天我還是依然喜歡他已經好久囉..................也不知哭了多少次每年到了十一月心就是那麼痛就像家中的親人般會為他點起蠟燭放他的專輯回憶他的一切仿佛是昨天發生的事對他的思念依舊永遠的偶像雨生 張雨生 籍貫浙江嘉興，1966年6月7日生於出生於澎湖眷村，父親是退伍軍人，母親為泰雅族原住民。排行最長、下有二弟二妹。9歲時舉家遷居臺中縣豐原市，進入豐原瑞穗國小完成小學教育，國中時就讀豐南國中，高中就讀豐原高中，大學就讀國立政治大學外交系。成名曲為《我的未來不是夢》。1997年11月太平洋房屋12日因車禍逝世於臺北縣淡水鎮，時年31歲。目前父母親居住臺中梨山種植當地高山水果。 出道過程 張雨生1986年大一時初試啼聲，參加「木船民歌比賽」自彈自唱進到決賽並獲得優勝，使張雨生對歌唱開始產生信心與興趣，大二開學後旋即進了吉他社。1987年大二時與吉他社同學自組了「Thunder Spot（雷擊點）」樂團，開始校際與校外的演唱生涯；同年6月6日，張雨生與其樂團代表政治大學到臺灣大學表演，張雨生的天賦佳嗓被臺大的「Metal Kids（金屬小子）」樂團注意，後來「Metal Kids」樂團應東海大學之邀前往演唱，但主唱因為感冒無法表演，就找張雨生幫忙，也開啟了日後合作之門。1987年大三上時，張雨生以一首描述退役軍人生活的歌曲「他們」，得到學校創作歌謠比賽第一名。1988年3月、他與所屬的「Metal Kids（金屬小子）」樂團榮獲77年第一屆熱門音樂大賽優勝、及最佳主唱的殊榮，也因此獲得製作人翁孝良的發掘。同年四月張雨生以一首黑松沙士的廣告曲《我的未來不是夢設計裝潢》引起歌壇注意。五月時張雨生參加音樂專輯《六個朋友》的製作、並演唱成名曲《我的未來不是夢》及《以為你都知道》。《我的未來不是夢》在曾經是張雨生經紀人，現在是喬傑立經紀公司的主管孫德榮講過這首歌當時也讓許多位年輕人對於未來充滿願景與期待。 熱門音樂大賽在8月時推出《烈火青春》紀念專輯。張雨生以《最佳主唱》得獎人的身份特別演出《烈火青春》及《Heaven on fire》兩首歌曲。 同年10月張雨生入圍金龍獎最有前途歌藝新人獎、並在11月時發行第一張個人專輯《天天想你》出版。創下35萬張的銷售記錄，成為年度唱片風雲人物。 張雨生參與電影《七匹狼》的原聲帶專輯演唱、收錄《永遠不回頭》、《如果你冷》、《我喜歡瘋狂》和《看見》四首歌曲。《七匹狼》創下3000萬的票房佳績、同時張雨生獲得1988年度十大歌唱新人榜首。 歌唱事業巔峰 張雨生在1992年2月發表代表作之一《帶我去月球》。此張專輯中的音樂和詞曲創作全由張雨生一手包辦。《帶我去月球》的音系統傢俱樂錄影帶後來代表亞洲區入圍1992年的全美音樂錄影帶獎。同年12月張雨生再接再厲發表第四張個人專輯《大海》（而該作品曾被溫拿成員鍾鎮濤改成廣東版本）。《大海》銷售突破六白金、並入圍金曲獎。 1993年張雨生將演藝觸角發展到舞臺劇、並在4月時參予演出果陀劇場93年版的《淡水小鎮》的演出。張雨生並在同年6月發表第5張個人專輯《一天到晚游泳的魚》出版。 1994年1月張雨生發表精選輯《張雨生精選集自由歌 理想與現實的掙扎 1994年8月，張雨生發表個人第二張創作專輯《卡拉ok、臺北、我》，所有歌曲皆雨生自己創作，並以樂團 Live 方式表現，此張專輯硬式搖滾、R&B、民謠、爵士、POP、古典、雷鬼的素材都融入樂曲中，加上類似饒舌的數來寶、月琴伴奏的台語唸歌、卡拉OK式的流氣唱法穿插其間，在歌詞內容上更觸及到弱勢族群、環保、對生命的自省等多元的主題，是張雨生展現其豐富創作力的專輯，更締造了台灣流行音樂界秒數最長的唱片，全專輯共長約73分鐘。此張專輯受系統家具到樂評的一致推崇，堪稱張雨生轉型後的代表作。然而，由於當時台灣樂壇對香港「天王歌手」的狂熱風潮，此張專輯賣得只能以「慘澹無比」來形容，更因此讓張雨生沮喪難過，甚至灰心了一陣子。 1995年3月，發表第7張個人專輯《還是朋友》，鑑於市場壓力乖乖唱起制式情歌。此張專輯是張雨生與飛碟唱片約滿前的最後一張專輯。 轉往幕後 1996年6月，張雨生發表加盟至豐華唱片的雙EP專輯「兩伊戰爭」，「紅色熱情」以市場取向為主、「白色才情」以自己創作為主。其中「最愛的人傷我最深」與張惠妹合唱，也是張惠妹的出道曲。 張雨生在1996年11月參予製作張惠妹首張專輯《姊妹》，並且親自創作《姊妹》及《水藍色眼淚》二首歌曲。《姊妹》在IFPI榜上蟬連9週銷售第一名、銷售量超過108萬張。次年1997年3月再次製作張惠妹的音樂專輯《Bad Boy》中的《一想到你呀》、《孤單 Tequila》及 《Bad Boy》3首歌。《Bad Boy》在台灣銷售138萬張以上、超越先前紀錄保持者張學友於1993年發行東森房屋的吻別
